Review areas for final exam:

    Organizational Leadership
          leadership traits----learned or inborn
          leadership defined
          leadership roles
          formal vs. informal leadership

    Characteristics of:   executive leadership
                                  middle leadership
                                  supervisory leadership

    Problems of executive leadership over bureaucratic organizations
          goals
          responsibilities
          accountability
                Case example----"A Plethora of Problems"

    Motivation in organizations
           Maslow----hierachy of needs
           Herzbert----satisfaction/dissatisfaction
           McClelland----social motives
           Cognitive theories----expectancy models
                                            equity theory
                                            attribution or locus of control

    Organizational change
          Planned change
                underlying values and assumptions
                      individuals
                      leaders
                      organizations
                      problems

          Unplanned change
                   political events
                   economic events
                   cultural/social events